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决战大屏优酷乐视爱奇艺群雄并起-【新闻】

发布时间:2021-05-24 08:35:33 阅读: 来源:洗地机厂家

决战大屏,优酷乐视爱奇艺群雄并起自优酷在去年与阿里巴巴宣布建立战略投资与合作伙伴关系以来,一度引发外界巨大的关注。但迟迟未有大动作的优酷,一方面受到乐视、爱奇艺、腾讯视频等在传统业务领域的阻击;另一方面,这些视频网站以大屏终端为突破口的布局也让其倍感压力。而此前,优酷做硬件的决心也表露无遗,有消息透露,优酷欲在四月发力大屏战场,或与小米、康佳联合,与乐视、爱奇艺掀起大屏涿鹿之战。

没人看电视谣言粉碎 大屏成必争地

随着移动互联网的兴起,不少业者唱衰彩电行业,甚至抛出电视将死论。根据CNNIC2015年1月公布的《中国互联网络信息中心统计报告》称,截至2014年12月网络视频用户规模达4.33亿,其中电视的使用率在23%左右,即智能电视的市场规模已接近1亿用户,网络视频用户终端不断从手机、电脑端向电视端延伸的特征明显。

数据证明,智能电视作为家庭娱乐重要的互联网入口,巨大商业价值正被挖掘。是否能在大屏电视终端抢占一席之地,成为决定一家视频网站未来命运走向的重要因素。乐视网、爱奇艺、优酷、腾讯视频以及搜狐视频这经过残酷厮杀存活下来的视频门户五虎,均意识到大屏入口的重要性,纷纷抢滩智能电视终端。

从传统广告抢份额到大屏终端拼模式

国内互联网领域,一家独大格局明显。搜索市场是百度一家独大,占80%以上市场份额;电子商务阿里独大,占据超过75%市场份额;在社交媒体领域,是新浪微博独大;在泛社交领域,腾讯微信、QQ几乎占据国内社交软件市场超80%以上的份额。然而,在视频领域,在优酷占据第一之余, 爱奇艺、乐视、搜狐视频均紧随其后,差距并不明显。如此,广告客户的分散化迫使优酷更需要一个大平台,强化自身优势。

大屏终端有其独特的运营模式。乐视、爱奇艺、优酷均在大屏终端有所发展,但布局模式却大相庭径。

乐视作为互联网厂商杀入电视领域,虽然享有内容资源,但面对智能电视这类产业链长的产品,完全需要重建自己的产业链生态。然而,乐视从硬件到UI到内容都亲力亲为,硬件、广告、应用商城等方面都是其盈利点;另外通过高性价比的硬件获取大量用户后,优质内容可逐步培养用户的付费习惯。不过也有其劣势,电视行业的大玩家仍是传统厂商,整合供应链是一个庞大工程,也就注定了此模式要想做大需要漫长的周期。另外乐视模式的供货能力以及客户付费习惯的培养都存在短板。

爱奇艺则在其iQIYI inside的战略下,与TCL合作推出了爱奇艺电视。在爱奇艺角度,其开放的理念将促使更多的厂商与它合作,但同时,独有的推广资源也将被瓜分。TCL的另一款产品芒果TV便印证了这一结论,对TCL而言,未来爱奇艺TV很可能并非所有,在推广上各有倾斜在所难免。

对优酷而言,乐视与爱奇艺的布局或许让其感觉到了压力,在去年与康佳、小米相继合作之后,初尝到了大屏的甜头,但由于内容管制,始终未能火起来。2015年,优酷再做硬件,此时有消息称优酷欲在大屏发力,也不足为奇。

深度合作是出路,优酷搭档之选落谁家?

视频网站杀入大屏,各有各的模式。然而在优酷面前的,只有两条路:复制乐视模式,搭建自己的完整生态链;与电视厂商合作,以整合取胜。

乐视固然是成功的,若效仿乐视的路,构建自己的开放闭环生态圈,看似简单,但实际却是一条很长很复杂的路,在大屏愈演愈烈之时,优酷选择一条整合之路或许是更为明智的选择。

对于已经在大屏有所布局的优酷而言,去年3月就与康佳签订了战略合作,随后又与小米合作,一个为传统的电视厂商、一个为互联网电视厂商,两者的合作经验或许已让优酷下定了决心。

作为内容资源的老大,优酷若与康佳合作,更多是看中了康佳在电视行业的制造以及渠道优势。凭借着康佳对电视生产研发超过30年的经验,将使用优酷的体验做得与PC、移动端一样好,甚至更好,从而俘获大屏用户,这便是优酷所期待的。

而若是与小米的合作,则更看中小米的互联网属性,线上营销能力,以及期待优酷根深蒂固的UGC属性与小米粉丝经济擦出火花。

可以期待的是,在这场涿鹿之战中,优酷在大屏上的动作必将对乐视、爱奇艺在大屏市场上的现有策略产生特殊影响,而与优酷共同组织这场大动作的搭档们如何动作,则相当值得我们期待。

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