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当华北铝学习贯彻五矿集团及有色中心工作指示

发布时间:2021-09-11 15:36:24 阅读: 来源:洗地机厂家

华北铝学习贯彻五矿集团及有色中心工作指示精神

【铝道】2012年7月17日下午,公司召开干部大会,学习贯彻五矿集团及有色中心的各项工作指示精神。公司董事长唐小金、五矿铝业有限公司企划投资部经理王浩出席会议。公司总经理肖刚主持会议。党委书记李庆,副总经理闫永科、张恒会,便可疏忽这1点总经理助理王得双及各单位主要负责人参加了会议。

会上,肖总对上半年进行了总结,对下半年重点工作进行了安排部署。上半年,在五矿集团和董事会的正确领导下,公司干部员工克服市场竞争激烈、铝锭价格大幅波动、能源持续涨价等困难,围绕产品结构调整和新一期达产达标开展工作,各项工作取得了新的进展。上半年公司开展了以下几项重点工作,一是大力开展市场营销工作,不断优化销售产品结构,多销毛利好的战略品种;二是高度重视安全生产,优化产品结构,强化现场管理,着力提高生产效率,保证合同按期交货;三是大力开展质量攻关,不断改进生产工艺,进一步提升了产品质量;四是积极推进项目建设,加速专业化进展步伐;五是加强内部管理,强化绩效考核和降本增效工作;六是开展 华铝之星 、 岗位尖兵 评比表彰活动,发挥骨干作用,增强公司凝聚力。

肖总对下半年重点工作进行了安排部署。下半年,公司将做好以下几项重点工作:一是抓好市场和生产的平衡,加大重点品种市场开拓力度;二是加快新一期达产达标和结构调整步伐,力争商品产销总量及重点品种产销量实现较大突破;三是加强技术攻关,提高操作水平,实现坯料质量突破、双零箔上量;四是强化内部管理,降低包装、采购成本,加强库存、废料管理,减少金属占用;五是加快技改项目建设,发挥新增退火炉作用;六是加强思想政治工作,营造和谐的发展环境。

五矿铝业有限公司企划投资部经理王浩带领与会人员认真学习了有色中心《关于从严控制成本费用,切实推进降本增效的通知》的文件。

公司董事长唐小金在会上作重要讲话。关于上半年工作,唐董事长指出,华北铝把握了企具有调速方便易懂的特点;业生存和发展的大方向,产品结构调整继续改善,三大战略品种的数量和比重进一步提高,其中双零箔实现历史较好水平。产品质量在经历了波动、工艺调整后趋于稳外为1.5mm厚的USU304不锈钢板定,近期有明显的改善。

关于公司下半年工作,唐董事长分析了当前经济形势,强调了五矿有色中心对各成员企业的要求,要求公司更好地发挥班子作用,狠抓各项工作的落实,采取有效措施,确保生产经营平稳运行。一是认真贯彻集团公司管理提升活动工作部署大会精神,全面落实五矿集团周总裁 全面提升管理水平,向管理要效益、要质量、要发展 的指示精神,以业绩为突出目标,把解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节作为重点事项,确保全年生产经营平稳运行。二是制定以业绩为突出目标的各项开源措施,切实提高产品质量,千方百计提高销量,努力争取好的加工费水平和回款条件。三是认真落实有色中心 精益生产现场管理 的要求,强化生产组织管理和生产过程的成本控制,深挖潜力,提高生产效率、提高成品率和一级品率,控制制造费用。四是认真落实有色中心《关于从严控制成本费用,切实推进降本增效的通知》的文件精神,控制好金属占用量和应收账款,减少资金占用,降低风险。五是要立足内部寻找深层次原因,制定应对方案,方案的目标要明确,更要落实到部门和人。六是各级领导要高度重视降本增效工作,干部要发挥带头作用。七是做好宣传和动员工作,增9、在使用时应避免强旋、硬扳等情况强广大干部员工齐心协力渡难关的决心和信心。八是要多关心高温季节员工的工作、生活,注意安全生产,做好十八大前的维稳工作。

较后,肖总要求各单位要认真贯彻有色中心《关于从严控制成本费用,切实推进降本增效的通知》文件精神,按照唐董事长对公司提出的做好下半年工作的八点意见和要求,踏踏实实做好每一项工作,以优异的成绩确保全年生产经营任务的完成。

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